辦公室
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2019-02-27
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1月26日至27日，中交一公局集團第十二屆二次職代會、第十三屆二次工代會暨2019年工作會在北京世通國際大廈舉行，公司領導班子成員及外部董事出席會議。會議的主要任務是：深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神，按照中國交建2019年工作會議要求，總結工作，籌劃發展，明確目標，部署任務，全面開啟集團公司改革發展新篇章。
黨委書記、董事長都業洲作了題為《抓機遇 夯基礎 調結構 優升級 全力開啟集團公司改革發展新篇章》的講話。
都業洲指出，2018年是集團公司發展進程中極不平凡的一年。面對復雜的外部環境和嚴峻的經濟下行影響，在中國交建黨委的堅強領導下，集團公司堅守戰略、不忘初心，堅定走高質量發展之路，有效應對難事，完成改革大事，創造許多喜事。
一是發展又上新臺階。三大指標穩居中國交建前列，各項運營指標平穩可控，海外利潤實現歷史新高，“強好優”戰略不斷以質的飛躍彰顯出勃勃生機。二是改革取得開門紅。短短四個多月圓滿完成了戰略重組，無論體量、市場、潛力，還是品牌、信譽、能力，比歷史任何一個時期都更加自信。三是管理日益精益化。傾心打造五大體系，體系建設已經成為集團公司最為顯著的戰略標志。四是政治保證更堅強。躬身踐行兩個“一以貫之”，黨的建設進一步鞏固，各級把方向、管大局、保落實的意識與能力不斷加強。
都業洲強調，站在歷史交匯點上，新的集團公司正以磅礴之勢開局，全體員工要搶抓機遇，乘勢而上，夯實基礎，奮發圖強。
堅持在歷史邏輯中前進，在時代潮流中發展。一是只有搶抓機遇，發展才能加速。只有始終與國家同頻、與時代同行、與集團同向，才能在千變萬化的市場形態中捕捉商機、搶得先機。二是只有夯實基礎，發展才有底氣。新集團公司的建設基調依然是堅持不懈打基礎，要圍繞“三基三全四化”系統打造“334”工程。三是只有不斷變革，發展才有活力。未來很長一段時間，集團公司都需要在“調結構、優升級”上下苦功夫。
未來三到五年，是集團公司從承包商、發展商、運營商向綜合服務商升級的關鍵儲能期，要努力在第一個“一百年”到來之際，成功打造綜合服務商的全鏈優勢。
越是換檔提速高歌猛進，越要穩扎穩打頭腦冷靜。一要緊跟世界形勢，提升國際視野。要具有全球眼光、國際視野，認清所處的方位，找準發展的定位，創造應有的地位，體現“大就要有大的樣子”。二要緊跟國家戰略，加快產業布局。一是對接“美好”，二是對接“小康”，三是對接“城市”，四是對接“國防”，五是對接“信息”。三要緊跟中交改革，釋放政策紅利。一定要展現出先行先試價值，把握高目標引領，挖掘授權紅利，用好成長舞臺。
既仰望星空又腳踏實地，堅定不移在改革中圖強。從發展上講，要繼續緊跟“五商中交”，深入踐行“三者”定位，在“強好優”戰略的引領下，搶抓授權契機，努力形成“三大突破”。從管理上講，要繼續堅持系統致勝，加強三基三全四化建設，抓住管控升級，努力打造體系特色。從建設上講，要繼續深入貫徹兩個“一以貫之”，把握基本規律，理順十大關系，努力夯實發展根基：一是政治屬性與經濟屬性，二是戰略指導與戰術執行，三是結構調整與要素升級，四是思想引領與績效引領，五是創新驅動與人才強企，六是簡政放權與責任擔當，七是以人為本與從嚴治企，八是企業內涵與企業形象，九是改革發展與安全穩定，十是黨的建設與價值創造。
總經理盧靜作了題為《堅定戰略決心 狠抓戰略落實 努力開創新集團高質量發展的新格局》的工作報告，全面總結回顧了集團公司在2018年的工作成績，深刻分析形勢，對2019年重點工作進行了部署。
盧靜指出，2018年是集團公司發展實現歷史性跨越的一年，各項建設邁上新的臺階，主要體現在七個方面：一是經營業績穩步上升，二是戰略重組順利完成，三是市場開發充滿活力，四是精益管理富有成效，五是創新驅動日益強勁，六是監督服務不斷深入，七是黨的建設全面加強。
盧靜結合形勢分析，指出站在新起點，需要我們清醒作出方位判斷，應用辯證、系統、創新、底線思維研究落實各項工作，開啟新模式，提升新能力：要眼睛向外，對標提升；要感悟市場，貼近業主；要深化供給側，踐行品牌戰略；要淡化官本位，弘揚正能量。
盧靜強調，2019年集團公司總體工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中央會議精神，按照中國交建2019年工作會議要求和“123456”工作方針要求，堅持新發展理念，堅持穩中求進，堅持系統致勝，抓機遇、打基礎、調結構、優升級，盯問題、強治理、補短板，推動“強好優”戰略升級，確保集團公司高標準開局、高質量發展。
盧靜指出，集團公司確定2019年為“提能增效年”，重點抓好六個方面的工作：
一是深化大營銷體系，著力推進全球化配置。按照造鏈、布網、建庫、謀法、求變的開發工作理念，堅持五大導向，立足“五個優化、五個升級”，搶占市場制高點，為高質量發展激發源頭活水。要拓展產品鏈條，加快布網節奏，改善營銷方式。二是深化大管理體系，精準推進集團化管控。推動大管理體系全面穿透，著力推進“13358”運營質量提升體系，建立評價指標與消耗指標雙控體系，以成本、資本、資產為核心，繼續推進三項活動、三項機制，按照分級分類分項建設，組織籌劃好“334”工程，為高質量發展夯實根基。 三是深化大創新體系，大力培育發展新動能。改革重組為的就是破解發展矛盾，攻克轉型難題，打破升級“天花板”，必須加快在變革中謀發展，在創新中求跨越，為高質量發展積聚強大動力。要提升平臺化運作水平，提升差異化發展水平，提升屬地化融入水平，提升管融管研結合水平。四是深化大監督體系，全力推進全過程監督。從制度建設、體制機制破題入手，強執行抓落實，減存量遏增量，體系治理，部門聯動，重點突破，推動大監督體系一體化組織運行，促進質量績效明顯提升，為高質量發展保駕護航。要加強風險預測與源頭管控，要狠抓監督服務責任落實，要保持監督執紀高壓態勢。五是深化大黨建體系，不斷推進體系間融合。堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，堅持黨的全面領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨管干部作用不能變，堅持建強基層組織不放松，為高質量發展提供堅強政治保證。要突出思想引領，加強組織建設，推進人才戰略。六是深化改革進程，合力推進新格局升級。在改革“合、整、融、升”中，要以“融”“升”為重點，全力抓好重組后時代建設，為高質量發展提供不竭動力。要全面對接新發展藍圖，全面優化新組織體系，全面激活新集團公司活力，全面落實新薪酬制度。
工會主席吳松作了題為《當好主人翁 建功新格局 凝聚職工奮斗偉力 共繪高質量發展新藍圖》的工會委員會工作報告。
吳松指出，2018年工會全面履行基本職責，為集團公司重組交融、升級發展作出了積極努力：一是著力創造時代新業績，主力軍作用更加彰顯；二是著力提升企業新動能，崗位練兵更有成效；三是著力回應職工新需求，維權服務更有溫度；四是著力注入工會新活力，自身建設更有質量。
吳松強調，2019年工會工作的總體思路是：貫徹中國工會十七大精神，牢牢把握為實現中華民族偉大復興中國夢而奮斗的工人運動時代主題，緊扣“提能增效”主題年，當好主人翁，建功新格局，鞏固基層、基礎、基本功“三基建設”，推動提能、增效、凝心“三項工程”，促進素質、效益、體驗“三個升級”，凝聚職工奮斗偉力，共繪企業高質量發展新藍圖。
吳松指出，2019年工會工作重點推動“三大工程”：一是推動提能工程，促進素質升級；二是推動增效工程，促進效益升級；三是推動凝心工程，促進體驗升級。
會議還進行了集團公司領導班子及班子成員民主測評，選舉了職工監事，通過了第十三屆工會委員會委員增補人選，簽訂了2019年經營責任書、集體合同，宣讀了4項表彰決定，對2018年運營質量優勝單位、技術創新獎、優秀項目經理和十大品牌員工進行頒獎。8家單位就五大體系建設、海外及改革重組等在會上交流經驗。會議還進行了“提能增效年”主題活動啟動儀式。
會議期間，與會代表以高度負責的態度認真聽取、審議、通過了企業工作報告、工會工作報告、財務決算報告、職代會提案落實情況報告等多項文件及決議，并為企業開創高質量發展新格局提出了許多中肯的意見和有價值的建議。
參加會議的代表應到275人，實到270人，符合法定人數。有410人在主會場參加會議，各單位通過視頻在分會場收看了本次會議。
