吾名
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2019-10-12
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10月11日，中交一公局集團黨委書記、董事長都業洲帶領調研組到7家單位調研指導工作。調研組就思想解放大討論認識收獲，如何實現思想、戰略和實踐引領，企業區域化屬地化專業化發展以及基層黨建工作開展調研，針對各公司當前發展情況、戰略定位、資源配置、主題教育開展情況、“十八項指標”、“兩金”占比、虧損治理、八清工作等進行座談交流。黨委副書記、工會主席吳松陪同調研。
上午，都業洲一行到建筑公司、盾構公司、北京公司、電氣化公司及未名環保公司等5家單位進行調研。下午，對華北公司、海威公司開展了調研座談。各單位結合主題教育，匯報了當前一段時期踐行初心使命的措施與企業現狀，并對開展“不忘初心、牢記使命”主題教育收獲的新啟發、新思路等進行了交流。結合建筑公司等5家單位匯報情況，都業洲分別對各自戰略定位及發展情況給予點評。針對海威公司和華北公司目前發展中遇到的問題，都業洲從基礎管理、區域化和屬地化發展、資源結構調整、差異化發展等方面與參會人員進行了交流。
圍繞“雙千億、500強”發展目標、打造投運建一體化綜合服務商、實現企業高質量發展等問題，都業洲強調，面對高質量發展這一嶄新課題，全體員工要清醒認識，用發展成果來檢驗主題教育成效。一要解放思想。改革重組后，慣性思維和舊的組織方式急需變革，一定要發揮思想引領作用，做到思想先行。從源頭、過程到結果，做到有方向、有目標，找出一條符合企業客觀實際的發展路徑；持續推進“334”工程建設、“八清”工作，推進公司和項目管理模式變化，有效降低“兩金”占比、遏制虧損，為企業轉型升級、結構調整打牢基礎。二要不斷創新。圍繞“一基三元六鏈多業態”，勇于變革，通過調整自身結構，打造專業化平臺。子分公司在發展道路上，一定要區別其他公司。宏觀上緊跟國家政策、一公局集團戰略、市場形勢，推進混合所有制企業的改革，搶抓發展紅利；微觀上，結合自身實際，定目標、明舉措，形成體系推進。三要做到“兩個維護”。緊抓國家政策紅利，緊跟黨的路線方針政策，從全局角度思考，全面強化企業責任，堅定執行一公局集團戰略，強化屬地化、區域化意識，打造品牌，搭好平臺，發揮國有企業的體制優勢，充分整合各方資源，創造利益共同體，實現利益最大化。四要強化員工素質能力。通過人才結構調整，吸收、培養優秀人才，積極向現代化、人工智能化靠近，激發企業發展活力。
交流期間，調研組成員介紹了當前第二批主題教育開展情況，其他與會同志也針對此次調研主題暢談了想法，與調研組成員進行了深度互動交流。大家共同了解了周恩來總理《反對官僚主義》一文列舉的官僚主義20種表現，紛紛表示，將進一步解放思想，找準方向，找差距、補短板、嚴落實。（建筑公司 李曉丹 華北公司 薛廣慧）
