吾名
|
2020-04-17
|
聚焦“雙千億”和“五百強”迎難而上保生產
2020年是全面建成小康社會的決勝之年,中交集團要求各級堅定“兩個窗口”的政治自覺,保持“三個排頭兵”的奮進姿態,完善中交之治,展現中交擔當。一公局集團緊跟中交集團發展步伐,在年初召開了第一次黨代會和2020年工作會,提出聚焦“雙千億”“五百強”,建設高質量發展的現代化集團公司的奮斗目標。藍圖已經繪就,剩下就是執行。越是疫情干擾,越要堅定信心,把落實工作抓細抓實。 要堅定戰略信心,敢擔當、穩態勢
經過近年來的不斷探索與持續發力,“五商中交”與“三者”定位在一公局集團已經深入骨髓,公司戰略從做強承包商、做好服務商、做優發展商向綜合服務商加速升級,2019年實現新簽合同額、營業收入雙千億突破,一基三元六鏈多業態的發展態勢已經成形,我們深刻認識到,保持戰略定力比任何時候都更加重要。
我們要“明勢”。照中交集團統籌推進“穩增長、促改革、強創新、調結構、練內功、防風險”的要求,堅持穩字當頭,全力穩形態、穩業態、穩心態,確?！半p千億”的勢頭不降,面對疫情沖擊,更要展現穩增長的擔當。
我們要“圖治”。堅持抓主要矛盾和矛盾的主要方面,新簽合同額突破2000億后,最大的考驗是生產能力能否跟得上。要在優化資源配置體系、金融支撐體系、項目管理體系上下功夫,真正做優現場、做強品牌、做大市場。
我們要“維新”。以“雙百行動”為契機,穩步推進結構性調整,堅持市場結構適應價值生態、產品結構適應服務主導、業態結構適應主鏈延伸、資產結構適應盈利能力、人才結構適應市場競爭,實現結構的平衡發展。
我們要“共贏”。開放的時代更需要開放的胸襟,要不斷強化承包商的控制力、發展商的整合力、運營商的增值力,深度融入區域經濟,深刻把握區域發展內生特點,深化開放合作共贏,加強高端運作,加強戰略聯盟,加強曲線協同,加強海內外合力貢獻。
要堅定發展信心,善作為、強手段
當前發展趨勢穩步向上,發展過程充滿挑戰,公司改革逐步進入深水區,啃硬骨頭要有硬舉措。
我們要育強思想。堅持以新思想武裝頭腦,特別是要學好習近平總書記關于國有企業的“黨建篇”、“改革篇”、“發展篇”的深刻內涵,堅持系統思維、辯證思維、歷史思維和底線思維,通過強化競爭破除變革惰性、強化長效破除發展短視、強化體系破除粗放經營、要強化問責破除僥幸心理。
我們要建強體系。持續深化大營銷、大管理、大創新、大監督、大黨建體系建設,加強五大體系內外協同、業務板塊橫向協同、國內與海外配置協同、管理層級信息協同,下決心解決“部門墻、隔熱層、流程筒”的問題,讓協同成為制度安排與業績貢獻。
我們要補強基礎。基礎不勞,地動山搖。站在戰略的高度抓“334”工程,常態開展“八清”工作,全面提升黨委幫治基層的“4411”經驗,持續推動工作幫扶向戰略幫扶轉移、專項治理向體系治理轉移、定向治理向全域治理轉移、集中治理向常態建設轉移。
我們要鑄強黨建。把政治建設擺在首位,強班子、帶隊伍、抓人才、嚴紀律、育文化,持續提升各級班子領導發展能力,全面實施“13131+X”人才戰略工程,大力培育企業家精神,確保政治保證更加堅強、第一資源活力倍增、企業生態清純清爽。
要堅定制度信心,高標準、嚴執行
小智治事,大智治制。制度建設是企業治理體系和治理能力現代化建設的前提條件與根本所在。
我們要加強制度引領。加強制度規劃,實施制度瘦身,與時俱進“立、改、廢”,總部帶頭“放、管、服”,權力合理下放、流程實現上線,通過制度的全面優化與執行落地,促進公司面貌得到歷史性轉變:效益至上、質量第一,平臺給力、貢獻卓越,守正創新、落實堅決,環境良好、活力強勁。
我們要加強目標管理。推行目標管理是中交集團的硬舉措,要迅速調整管理慣性,聚到目標管理的軌道上來。以黨代會和工作會的戰略部署為任務源頭,將任務層層分解,一手抓防疫,一手抓生產,月度跟蹤、季度發布、年度考核一體推進,確保兩手抓、兩手硬、兩手贏。
我們要加強作風建設。思想上首先求實,思考問題、謀劃工作“實”字當頭,力戒“漂浮虛”,嚴禁脫離實際定目標、定策略;行動上更要務實,一切工作往深里做、往實里抓,嚴格考核激勵,強化終端問效。
