吾名
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2020-05-01
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4月30日,中交一公局集團召開2020年一季度運營質量分析暨“八清”工作推進視頻會議。集團公司黨委書記、董事長都業洲出席會議并講話,副總經理王秋勝主持會議。會議傳達了宋海良總裁在中交集團暨中國交建2020年全面預算與財務指標分析通報會上的講話精神,分析一季度運營質量情況,明確二季度工作舉措,并對2020年“八清”工作進行了部署。
都業洲指出,一公局集團一季度生產經營總體平穩,開局良好,在疫情影響下,始終保持著積極有為的發展態勢。成績的取得,主要在于三個方面:一是見事早,啟動快;二是體系嚴,發力準;三是督得緊,落點實。
都業洲強調,疫情爆發帶來新的不確定因素,各級必須保持防御“黑天鵝”與“灰犀?！钡碾p重警惕性,站在更嚴苛的環境中考量自己,把問題想得更復雜一些,把形式估得更嚴峻一些,始終兢兢業業、如履薄冰。
都業洲指出,建立季度性的運營質量分析機制,目的在于更好推進企業高質量發展,各級要保持一以貫之的高質量發展思路理念,按照集團公司治理體系真抓實干,切切實實解決問題。運營質量工作要按照今年“穩中求強、穩中求優”的總基調,解決五大問題:
一是解決決心問題。嚴峻的形勢對我們的治理能力和治理體系提出了更高挑戰,運營質量是一個重要風向標,必須堅持戰略不動搖,實現“強好優”戰略升級,打造具有十大典型特征的現代化集團公司,提升治理能力和治理體系;必須堅持路徑不動搖,進一步提升“投建運”一體化,推進產業結構全面升級,確保高質量發展的進程不被打破;必須堅持目標不動搖,一以貫之推進“五個優化”“五個升級”,從結構優化上為實現“雙千億、五百強”發展目標提供根本性支撐。
二是解決態度問題。態度決定高度,要堅持協調發展,確保發展、內控兩手抓兩手贏,確保各項指標不斷改善提升;要堅持底線思維,堅定貫徹“優投資、降兩金、治虧損、快回款”策略,保持投資、融資、建設、回流的科學有序;要堅持久久為功,“八清”和“4411”幫扶治理要常抓不懈、接續深化推進,催生工作落地。
三是解決責任問題。牢記發展永遠是第一要務,現階段集團公司的發展更加注重發展質量和效益,要將“以發展為中心,以創效盈利為根本追求”作為標準和出發點檢視決策和自身工作;新官要理舊賬,借助“八清”東風,集中精力破解歷史遺留問題,這也是對一個班子大局觀、對領導干部“官徳”的重大檢驗;共建才能共享,要從組織上、制度上保障好共建共享,從各層級、各崗位上整體調動全員共建意識。
四是解決效果問題。提升運營質量要從基礎抓起,科學施策。要在體系上下功夫,堅定不移打基礎、調結構、優升級、防風險,深化體系之間的聯動,增強企業管控的系統性、整體性、協同性。要在能力上下功夫,站在戰略高度抓“334”工程建設,領導干部要狠出思路、強管理、真監督、育文化,基層項目要狠抓成本管控、責任落實,員工個人要狠抓業務能力提升;要在作風上下功夫,把“五個過硬”融入到每一個干部職工干事創業的精神血脈中,成為內生動力。
五要解決問責問題。監督執紀問責的核心在于:一是獎要獎到心動,既要有政治獎勵,也要有物質獎勵,還要推行授權獎勵、股權獎勵;二是罰要發到心痛,做到真罰、真獎、真免,運營質量上不去,要同步追究班子責任。
王秋勝就推進2020年“八清”工作進行安排,明確了八項工作措施:要有清晰的理念思路、健全的組織框架和資源配置、順暢的制度流程、嚴格的管控手段、隱患風險防范機制、完成工作的基本素質、強有力的團隊建設、良好的治理成效。他指出,各級領導班子要以高度的責任感和使命感,全面貫徹落實中交集團“八清”工作要求,高標準、嚴要求持續推進“八清”工作,全面提升“334”工程建設水平。(丁偉)
