吾名
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2020-10-15
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11月12日,中交一公局集團在京召開“334”工程建設推進會,黨委書記、董事長都業洲出席會議并講話。為貫徹落實中交集團“334”工程建設的總體部署安排,努力實現一年補短板、兩年見實效、三年大提升的總體目標,促進“334”工程建設往深里走、往實里走,一公局集團對“334”工程建設近期的重點任務進行再部署、再推進、再提升。
都業洲對各部門再部署、再推進、再提升的內容和形式給予了肯定,他指出,本次推進會是一公局集團深入貫徹落實中交集團關于“334”工程建設系列指示精神的具體舉措,也是一公局集團下半年深入推進重點問題治理的強化舉措,“334”工程建設是構建公司治理體系的基礎性工程,必須深化認識、提升站位,各單位、各項目部要跟上步伐、主動落實、務求實效。
都業洲指出,“334”工程建設是中交集團充分總結歷史經驗,緊緊扭住“三基三全四化”在企業治理中的規律性作用,按照工程化、系統化的建設思路所作出的戰略性安排。我們要抓住“334”工程建設的重要契機,站在構建現代化集團公司治理體系、提升現代化集團公司治理能力的高度,進一步深化認識、統一思想,確保與公司黨委整體部署保持同頻共振。
一要把準大方向。一公局集團正處于產品多元化、模式多樣性的階段,治理體系與治理能力的提升也是公司當前迫切需要解決的問題,我們要在“334”工程建設的階段性任務中,明確自身目標,固化“334”工程建設成果,支撐一公局集團戰略體系,助力“雙千億、500強”目標的實現。
二要堅定自信心。一公局集團一直在“三基三全四化”建設中不懈努力著,形成了一定的文化、體系、制度和模式,要將這些寶貴經驗在“334”系統工程中不斷固化、完善,不搞兩層皮。但也要看到不足,尤其在創新模式轉變中,在體制機制建設中,還要不斷豐富標準化、專業化、數字化、精細化的內涵,依靠“334”工程建設進行系統提升,堅定我們的發展戰略、發展方向不動搖。
三要提升執行力?，F階段,公司上下形成了以“334”工程建設為引領,重基層、抓基層、幫基層,抓利潤源頭、抓管控要害、抓核心能力的良好局面。下一步,總部、子分公司、各項目要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育、“三項制度”改革、“兩金”壓降和虧損治理等工作的安排部署,向重點問題、關鍵問題推進,提升“334”執行力和現實效果,尤其要防止兩級總部燈下黑現象,在自身建設上率先取得突破,為基層作表率。
四要展現高質量。各級要充分發揮主觀能動性,加強組織領導,積極營造推進“334”工程建設的良好氛圍,遴選出一批在“334”工程建設中,積極部署、創新突破、提升顯著、落地有力的干部、企業、項目和員工典型進行宣傳報道,促進公司治理體系與治理能力顯著提升。
(宋莉莉、包海利)
