吾名
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2021-07-22
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7月21日,中交一公局集團在京召開2021年上半年生產經營工作會議,學習貫徹國資委和中交集團黨委最新要求,集中學習中交集團上半年生產經營工作會議精神,研判形勢,盤點工作,查擺問題,部署任務。黨委書記、董事長都業洲發表講話,總經理韓國明作工作報告。
都業洲發表題為《傳承黨的百年榮光,全力為新階段的目標任務而奮斗》的講話。都業洲指出,集團公司上半年深入貫徹“123456”發展總要求,立足歷史轉承新特點,勠力同心,銳意進取,在“謀篇、謀新、謀效、謀強”上發揮了堅定的“把方向、管大局、促落實”作用,主要發展指標繼續在中交名列前茅,“十三五”以來連年獲評集團A級和優秀企業。第一,牢牢把握工作重心,新階段實現平穩開局。強化政治引領,聚焦使命謀篇,布局堅定貫徹“第一議題”總方針,吃透“123456”總要求和“十四五規劃”總任務,緊扣“建黨百年”總教育路線。強化改革引領,緊跟時代謀新應變,不斷優化布局、升級形態、激發活力。強化價值引領,直面短板謀效提質,始終堅持問題導向,精準研判時代挑戰,全面部署“減債、治虧、安全”“三大攻堅戰”。強化體系引領,筑基壘臺謀強圖遠,做實體系、夯實組織、充實賦能,抓好基層,打牢基礎。第二,牢牢把握工作節奏,加快推進部署落地。針對區域布局快、見效緩,要進一步強化區域貢獻比例,堅持差異發展、市場協同,堅持出京發展、進城搶點,堅持屬地發展、融入區域;針對改革推動快、進展緩,要進一步強化改革預期管理,既要抓有形的改革,又要抓無形的改革;針對“壓減”增量快、瘦身緩,要進一步壓實包保責任。第三,牢牢把握工作指導,始終保持“趕考”自覺。要保持戰略自信,牢牢把控“123456”落地問題、向綜合服務商升級問題及各子分公司戰略定位問題;要突出穩的基調,實現主責主業穩、改革發展穩、市場與現場統籌穩;要堅持高目標導向,強化任務意識、補課意識、品牌意識;要弘揚優良傳統,做到始終對黨忠誠,始終對事業熱忱,始終對法紀敬畏。
韓國明作了題為《完善“五大體系”建設,深化“三重兩大兩優”落地,以強有力的執行力確保高質量完成年度任務》的工作報告。
韓國明指出,年初以來,集團公司公司緊緊圍繞中交集團“123456”工作總要求,深入貫徹集團公司黨委全委會和工作會精神,精準布局,狠抓落實,各項建設態勢良好。之前取得的良好開局,得益于經營業績保持穩定。得益于改革任務穩步推進,一是積極推進國企改革三年行動,二是積極對標世界一流管理提升,三是積極推進內部重組,四是積極推進管辦分離,五是積極推進基層減負。得益于專項治理緊抓不放,一是緊盯虧損治理,二是緊盯壓降治理,三是緊盯安全環保質量風險。得益于黨的建設持續加強,體現在機制、思想、教育、組織、監督上。報告分析了當前在開發、經營、生產、作風上面臨的挑戰,指出下半年國內外的疫情風險、金融風險、供應鏈風險、環境風險等各種風險疊加,不確定性加大。下半年總的工作思路是,完善“五大體系”建設,深化“三重兩大兩優”落地,以“時不我待”的精神抓好各項工作,以強有力的執行力確保高質量完成年度任務。一是聚焦“兩大兩優”,做實經營策略;二是聚焦“雙百行動”,做順改革進程;三是聚焦發展深度,做強“三大支撐”;四是聚焦專項治理,做厚基礎建設;五是聚焦五個過硬,做亮一局作風。
會上,總會計師潘文學通報了上半年財務指標狀況,副總經理劉其亮通報了上半年生產經營指標完成情況,三公司、九公司作了大會經驗交流。
本次會議采取現場+視頻形式,集團公司總部設立主會場,各單位和直屬項目部設分會場,集團公司領導、外部董事、總部副職以上干部、各單位主要領導在主會場出席,各單位中層以上領導在分會場視頻聽會。
(侯鵬濤)
